Transformación del conocimiento e interacción: Elementos esenciales que intervienen y mecanismos de monitoreo

By Gloria Inés Figueroa Correa.

Published by Revista Internacional de Gestion de Organizaciones

Format Price
Article: Print $US10.00
Publicado en línea: 27 de septiembre de 2016 $US5.00

Resumen: Considerando que un proceso de intercambio de conocimientos a nivel de una red de personas permite el surgimiento de nuevos conocimientos individuales y colectivos (Nonaka, Takeuchi y Umemoto, 1996) y, entendiendo una red de conocimiento como un conjunto de personas que trabajan por un interés común y cimientan sus acciones en la construcción, el desarrollo y el intercambio mutuo de conocimiento (Castellanos y Moreno, 2004), en el presente artículo buscamos aportar elementos impulsores en el cambio de estado del conocimiento en respuesta a la contribución de cada miembro de la red y variables para monitorear esta transformación de manera que sea posible conducir a un grupo de personas a transformar el conocimiento de un estado "a1" a un estado "an", donde " a1" hace referencia al conocimiento individual y "an" representa al conocimiento colectivo que se obtiene a partir de la interacción del conocimiento que cada integrante de la red posee en la búsqueda que este conocimiento responda a los objetivos definidos en la red (Figueroa, 2014).

Abstract: Abstract: Considering that interchange knowledge process between individuals allows new individual and collective knowledge rising (Nonaka, Takeuchi and Umemoto, 1996) and understanding a knowledge network as a group of people who have a common interest and underpins their actions in the construction, development and mutual exchange of knowledge, (Castellanos and Moreno, 2004), this article seeks to provide driving elements that allow to demonstrate the knowledge state changes in response to the contribution of each network member and add variables to monitor this transformation, in order to make possible to lead a group of people to transform knowledge from "a1" to "an" where "a1" refers to individual knowledge and "an" refers to the collective knowledge obtained from the interaction between the knowledge of each member in the network in order to find the objectives defined in the network (Figueroa, 2014).

Keywords: Transformación de conocimiento, Proceso del conocimiento, Interacción social, Aprendizaje organizacional, Knowledge Transformation, Knowledge Network, Collaboration Network, Social Interaction, Organizational Learning

Revista Internacional de Gestion de Organizaciones, Volume 5, Issue 1, 2016, pp.59-69. Article: Print (Spiral Bound). Publicado en línea: 27 de septiembre de 2016 (Article: Electronic (PDF File; 878.964KB)).

Gloria Inés Figueroa Correa

Doctorante, Doctorado en Ciencias de la Información y Comunicación, Universidad Paul Valéry, Montpellier, France